王徭凯，浙江大学城市学院信电分院电子信息工程届毕业生，现在是浙江省宁海县金马铸造厂厂长。采访中，他逻辑严密、张弛有度，5年的经营管理经历让他成长，对于国家经济形势和中小企业整体发展态势也拥有了自己的见解与看法。
信电学子转行从商海外留学之路年毕业的王徭凯，毅然选择了出国留学，并于年学成归国。那一年顺利获得澳大利亚麦考瑞大学（MacquarieUniversity）商学院硕士学位的他，从查出癌症晚期的父亲手中接过当时效益并不算好的企业交接棒，临危受命，从此开始独挡一面。
谈及国外留学经历时，王徭凯回忆一次小组课题讨论对他产生的冲击并促成了他的转变。授课形式是老师上午抛出议题，下午学生组团讨论。其中有一名组员是澳大利亚人，无意间问起他每天花多少时间在学习上，那位组员说从讨论结束回到家会一直学到晚上11点，这样的答案让王徭凯无地自容，作为一个英语都不是母语的外乡人，学习的时间却不及当地同学的1/3，这时他才明白为何自己的成绩只能在低位徘徊。
正是有了这次经历，王徭凯改变了之前所有好高骛远、不切实际的想法，“所有的事情一旦认准就必须认真去做，在做一件事情时全身心投入、持之以恒，假以时日一定会有回报。即便事情最后失败了，和别人相比，你也得到了更多的经验和经历，以后在同样的问题和困难面前，你有了更强大的内心和抗挫折能力。”王徭凯表示，回顾走过的路，只有一步一个脚印，在不断的困难和挫折中前行，猛然回头，才发现自己已经走得很远，而前方的目标也愈发明朗。
初次接触铸造业艰难前行到稳步上行“之前读书的时候，爸爸的企业在我眼里，一直都是太过于局限、也太累了，技术含量不高、人员参差不齐、各部门管控的方法比较落后，这让我比较抵触，接手可以说是为了还债。”王徭凯感慨道，“刚开始接手时，因为自己什么都不懂，也没涉及过铸造这个行业，基本就是零起步，而且企业的资金链状况也着实令我堪忧和苦恼，企业要改革和发展，现金流是最起码的保障，但现在却成为限制发展的瓶颈。但是自己内心一直有个声音，相信一定可以迈过这一关！房产、厂房等能想到的实物抵押都用来向银行贷款，不够的再从亲戚朋友那里借。资金问题解决了，下一步就是放手去做。”
经过五年的不断摸索前行，王徭凯当初的想法一步步实现，同时也得到团队的肯定和支持，随着财务状况逐渐好转，内心对自己肯定的声音也愈发有力。销售额也以V字型态势发展，在经历年下跌后稳步上升。
放眼国际经济形势在大环境中分析企业发展趋势采访中，王徭凯用了大量时间分析国际经济形势对于中小企业发展的影响：现在国内经济正在放缓，但国民待遇总体在提高，国家在保护劳动阶层的利益，但这种状况却对如金马铸造一样的中小企业造成一些困惑与困扰，相比东南亚地区一些劳动力相对低廉、造价更低的工厂没有了竞争优势。很多欧美一些大型的企业或机构，在中国的办事处或工厂会被抽调，要么回归美国本土，要么就选择迁到比中国劳动力价格更低的地方。这也使得中国实体经济在这方面面临较大压力。
较为严峻的形势会迫使中小企业想方设法地提高效率，生存下去。在经营自身企业方面，王徭凯主要从开源和节流两方面进行规划：工厂、企业稳步发展时，大面积扩张、去做有侵略性的事情，这就是开源；反之，比如目前整体经济在下滑放缓的情况下，在没有办法抢到更多的订单前，更需要做的就是节流，实施对工厂内部进行成本核算、技术改造等一系列措施。
管理经营之路管理好一个企业，就是要管理好“人”年回国之后，王徭凯一直都待在工厂里，五年的时间让他收获很多。他觉得知识与实际应用是不同的，许多教科书中的知识如果应用于实际的话会打很大的折扣，可能只有5%，还有剩下的95%需要在实际（如碰壁、积累经验等）中慢慢捡起来。“企业的经营，归根结底就是人的因素，5年的时间，社会只给我上了一堂至关重要的课，那就是管理好一所企业，就是要管理好‘人’。人是最重要的因素，企业要变得更好，就是一帮人在朝着同一个目标做同样的事情。”王徭凯总结道。
每天都在接触员工的王徭凯，刚开始进入企业时，懵懂地做着一些很细、很琐碎的事情，比如进入精工车间，发现工人没有将手上的工具按指定要求摆放，或者是手套摘下来放在储物箱里，或者将水杯直接放在机器或设备上等。但后来他慢慢发现这样子做自己会很累，效果也并不好，会导致管理组织的扁平化，而作为管理者的自己，只要管住下一阶层，把相应的事留给相应的人去做，整个机构就会更加顺畅一些。
年龄在工厂管理层里最小的王徭凯，话并不多，但是公私分明。工作时他严厉，而平时则是非常随和的，他说，这么多年都是这些长辈一直陪着渡过难关，所以除了工作以外的时间，都会敬重长辈。
现如今王徭凯将自己所有的私人时间都奉献给了工作和企业，但是他并不后悔，在他的心中，接手一所企业就意味着努力给员工们带来更多帮助、更好的生活，身为管理者的他，认为能给员工带来满足感和幸福感是最重要的。
文字/陈宏程杨敏蕴编辑/郭佳 版式/陈聪“ZUCC全媒体中心出品”ZUCC官方