费用管控，指在企业经营的过程中，对日常费用的有效管理控制能力。随着市场经济的发展，各个企业都会面临着大量的日常费用流水，企业规模越大，有效的管控措施和能力就显得越来越重要。
作为一名企业的CFO，我从事财资行业多年，总结出了一套费用管控二十字方针：
目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。
今天，我就来给大家具体阐述我做财务费用管控的一些心得。
费用管控信息化趋势
这里的信息化趋势指的是对财务管控基础的信息化：
财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现。取得财务基础信息的效率、真实、准确将对决策产生极大的影响。
费用管控的财务分析
对费用管控的财务分析方法包括但不局限于同期、不同期对比分析、因素分析、参数分析（参照基准，像定额一样）、环比分析、挣值分析、分项目分析和涉及成本方面有关的本量利分析。
管控途径财务信息化+各项费用统一名目+