很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的*队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把工厂交给李云龙管理，他会怎么做呢？
01
让士兵学会打仗
新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）
协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；
开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；
对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；
让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点
消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。
新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉工厂各个涉及环节的人与事，譬如:需要什么东西该找哪个人等等；
根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；
及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点
关心生活、