作者
猎头老王
来源
猎头老王
先来思考这样一个问题：我们的组织究竟需要什么样的人才？作为一个管理者，需要吸纳的是贤士。何为贤士？用一句通俗的话讲，就是优秀的人才，能力出众的人才。一个组织只有不断的纳入比管理者更有业务能力的人才，这个组织才会不断的壮大，否则，这个组织的天花板就是管理者本人。如果管理者不能够做到礼贤下士，团队的业务能力只会日益衰弱，最后走向溃败。注意，这里老王对人才用了一个限定：业务能力更强。管理这件事情，其本质分为三个要素：业务能力、人际沟通能力、战略统筹能力。很多刚晋升管理岗的新手，总有困惑，下属能力太强，不服管怎么办？而往往这样的下属，是业务能力超过管理者本身的。针对这样的问题，我有几点心得分享：1.打开心结，拓展格局小A是一位新晋的省区经理，作为全公司的第一个90后中层领导，他的成长备受瞩目。小A所带领的销售团队中有一位元老，是将近50岁的阿姨。这位阿姨在该领域有超过20年的工作经验，但是要求一直做一线，并不需要升职。小A刚上任后，在这位元老这里碰了一鼻子灰。该员工有自己扎实的关系网客户群，并且业绩一直名列前茅，对小A的市场策略嗤之以鼻，业务上极其不听从省区经理安排。小A感受到了来自下属的挑战和威胁。其实小A这样的想法完全是没有必要的。多数感觉难以把握下属的管理者，都是害怕下属会取代自己，会挑战自己的权威。管理者需要的不是一种权力感，而是统筹全局的能力。对管理者而言，管理三要素中，最该弱化的是业务能力，而最该强化的是沟通和战略统筹能力。有能力强的下属，这是件好事，可以在最基本的业务层面分担更多的压力。很多管理者一定要证明自己是对的，自己的业务是最强的，这完全没有必要。既然已经作为管理者，登上了一个台阶，就要高瞻远瞩，多想一想今后的业务发展方向和市场战略，而不是一定要去证明自己比下属强。打开心结，不要纠结在“术”的层面，而是从“道”上多下功夫。这需要管理者有包容的胸怀和高人一等的格局，