很多企业经过了一段时间的发展后，常常会陷入原地踏步、甚至不断衰退的境地。其表面原因可能是市场容量缩小、产品老化、员工能力不足等，但根本原因却是管理层缺乏系统的增量管理的思维。
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华为为何能成功？业界知名企业华为以2万元起家，经过20余年的努力，打败了曾经高高在上的西方通讯供应商，成为行业世界第一。年下半年以来，虽然美国动用国家力量不断打压华为，但华为凭借10年前就布局的备胎计划，不断化解经营困难，年7月13日，华为发布年上半年经营业绩。公司实现销售收入4,亿元人民币，同比增长13.1%,净利润率9.2%。华为能获取这样的成绩，很大程度上是由于管理层具备增量管理的思维，同时历经20余年坚定不移地进行管理变革，打造全方位的管理体系来支撑增量管理。
当前，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求，通过系统性管理增量（市场、产品、员工能力）来持续为客户创造价值。
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华为如何进行增量管理？三豪商学院·增量管理班
打造企业持续发展的长效机制
基于华为的管理实践，从管理、组织、绩效等多方面引导学员研讨：1、不断赢得增量市场的流程管理体系是什么样的？
2、企业如何通过建设强大的组织能力以摆脱对个人的依赖？
3、一线基本的作战单元铁三角组织的运作机制是什么？如何进行有效授权？
4、如何落地“一线呼唤炮火”的作战体系？呼唤大炮支援的成本如何形成内部的结算与管理体系？
5、增量市场管理：客户分类、产品策略、市场战略、经营管理等；
6、增量绩效管理和绩效应用。
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课程定位与课程大纲本课程致力于通过对业界标杆企业增量管理体系以及一线作战单元铁三角组织运作的研究，为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，并提供实操性的方法论和流程。
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培训方式及收益1、方法工具讲授+学员现场讨论及个案现场提问、现场指导解决思路方案建议。
2、培训期间，把脉企业增量管理流程、机制、方法工具运用等核心问题，按照课程点对应讨论分析，让学员感受培训内容学了就会，会了能用，用了就有成效！
1、深入理解业界标杆企业的增量管理体系。
2、深入理解一线作战单元铁三角的运作机制以及为企业创造的价值。
3、按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，打造适合本企业的管理体系和作战团队。
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专家讲师陈老师（Simonchan）
18年华为管理工作经验
曾负责华为海外区域销售与服务
华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员
管理经历：
22年知名高科技企业工作经历（18年华为），丰富的LTC（含销售和交付）、问题到解决（ITR）以及MTL实践经验，流程建设实践经验，其中12年西欧高端客户管理实践经验，是华为LTC、ITR、MTL及项目管理体系变革的重要成员。
丰富的LTC（含销售和交付）、问题到解决（ITR）、MTL、企业管理、流程变革等授课及咨询经验，客户涵盖海外及国内。资深讲师，流利使用英文和中文（普通話及粵語）授課。
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课程安排及报名方式课程安排
12月25-26日(周五、周六)上午9:00~下午17:00上课地点深圳课程价格学习费用：元/人老学员推荐：元/位（费用含茶歇、餐饮，不含住宿）更有企业团报优惠5人同行，1人免单
8人同行，2人免单
（限前30名）参课对象
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课
企业CXO、总监、大区经理、分公司总经理等
适宜但不限于
营销总、研发总、人力资源总、财务总
销售交付经理、企管部总监
流程部门总监、服务部门总监等
亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训
课程班主任课程详情咨询请联系小云（电话同