“Location，Location，Location”，酒店投资的金科玉律，酒店盈利的营收王牌，当酒店加速向互联网、科技迈进的脚步，传统与改革创新碰撞激荡，市场用现实打破Location论调的唯一性，运营模式优化、数字化转型、产品结构调整等亟待行业思考和解决的问题，将“运营为王”再次置于酒店营收高地。
好的地段能保证酒店有好的营收，但如何让酒店在经营中优化高昂的成本，实现利润持续增长，依赖的是酒店总经理领导的运营团队。
如今随着消费者对酒店消费的升级与变化，酒店数量激增使得行业竞争加剧，酒店管理团队的能力，对酒店经营表现的影响越来越大。在没有业绩如同死亡的酒店行业，酒店运营还能凭借什么找到新的营收增长点？
酒店营收运营为王
酒店运营实战王牌课程，总经理总裁班三期，围绕酒店运营增收，结合行业备受