华为针对三大业务流程，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。
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华为基于流程建设的三大主业务流体系IPD/LTC/ITR一个公司就三件大事
1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市。
2、第二件事：是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款。
3、第三件事：解决售后问题。只有上帝做的东西才没问题，当时没问题，时间长了也有问题：客户有这样那样的需求，产品要不断地改进升级以及解决售后问题。
这三件事情对应三大业务流，这三大业务流有起始终止，对应三个系统（IPD/LTC/ITR），还要有相应的组织去适配（不仅是流程IT），也要和客户去匹配，很多订单要和客户去对接。
基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。
三豪商学院·流程变革班
『打造端到端流程管理体系
学习华为IPD/LTC/ITR三大流程体系』
由原华为主业务流程管理体系实战讲师领衔教学
三天两夜，带领学员企业系统全面学习
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流程变革班课程大纲（3天2晚）时间内容Day1IPD体系9:00-21:30IPD集成产品开发体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华为公司如此重视产品开发？i.IPD的整体架构3、IPD是业务框架解析a.IPD的核心业务b.IPD整体业务框架4、产品开发的结构化流程a.产品开发流程的重要思想b.产品开发流程各个阶段介绍c.产品开发流程特点d.产品开发过程的决策评审e.产品开发流程的关键控制点——技术评审点f.生命周期的管理模式5、产品开发的决策a.决策评审的意义和指导思想b.IPD实施管理组织架构c.谁来决策？d.集成组合管理团队（IPMT）的组成及职责e.谁来开发？f.概念决策评审（CDCP）g.计划决策评审（PDCP）h.可获得性决策评审（ADCP）i.生命周期终止决策评审（EOXDCP）6、产品开发的需求管理a.重要指导思想：充分挖掘客户需求b.重要指导思想：